集团领导调度振兴发展建设集团工作

3月4日，集团召开会议成立企业管理委员会，委员会下设七个领导小组，集团党委书记、董事长滕鸿儒担任企业管理委员会主任兼任振兴发展建设集团领导小组组长。

3月5日，集团党委书记、董事长滕鸿儒主持召开了振兴发展建设集团领导小组第一次会议。

会上，滕鸿儒董事长首先就2019年建设集团的主要工作计划和目标提出要求，他指出，2019年是一滕建设集团在2018年打下的良好基础上继续持续发力，提升企业市场竞争力的关键一年，建设集团要重点做好四个方面的工作：一是重点在资质升级工作再下力气，将此项工作作为振兴发展建设集团的突破口，提高企业市场竞争力。二是借力发展，在全国布局建设集团分公司，同时向雄安新区建设区域延伸业务。三是做好招才引智工作。人才是强企之基、转型之要、竞争之本。随着建设集团企业综合竞争力的不断提升，人才已经成为制约企业实现高质量发展的关键要素。2019年，建设集团要重视人才队伍建设和人才资源的培养开发，要坚持海纳百川引人才，不拘一格用人才，大力培育建筑施工管理层次队伍建设，通过人才队伍建设，助推企业向高质量深度发展。四是积极谋划，优化提升车间设备。尽快拿出车间设备优化计划，积极对接市场需求，尽快完善车间设备优化工作，提升车间生产效率。

会上，建设集团总经理李西安就资质升级工作计划作了阐述，争取年内完成升级任务目标，同时就资质升级工作中的困难以及急需集团协调的人员支持、资金支持等作了详细的汇报。作为振兴发展建设集团领导小组的副组长，集团总经理滕洪新指出在做好资质升级等重要工作的同时，一定要保证建设集团钢结构以及压力容器业务不断开拓，确保建设集团员工能够保持高昂的工作斗志，确保员工队伍的稳定，同时滕洪新总经理表示将按照集团的要求在各方面全力以赴向建设集团倾斜；集团副总经理刘文东认为建设集团年度目标任务清、工作明、思路宽、信心足，相信建设集团在2019年一定能取得优异的成绩，同时他表示将在集团人力资源的调剂方面给予全力的支持和配合；集团总经理助理、新运公司总经理孙华表示将在资金、人员等方面全力支持建设集团。集团总经理助理张卫东在保证车间正常运转、人员储备、市场队伍建设方面也提出了建设性意见。集团总经理助理王明夫、杜强纷纷表示将按照集团总体要求，竭尽全力配合振兴发展建设集团的相关工作。集团法务部等集团有关部门人员也参加此次会议。

会议还研究探讨了其他相关问题。

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