一滕新材料举行组织系统落地项目启动仪式

3月4日，一滕新材料公司在四楼会议室举行了组织系统落地项目启动会。公司中层以上管理人员及核心骨干参加会议，北京长松股份管理顾问有限公司辅导老师王红艳、长松咨询济南分公司销售总监郭芸汐出席会议，总经理滕鲲作重要讲话，副总经理张怀泽主持会议。

    会议首先由济南长松企业管理咨询有限公司销售总监郭芸汐，介绍了长松咨询及组织系统开展情况。她说，长松咨询公司长期致力于企业组织系统建设落地研究，尤其在民营企业组织系统建设方面，具有丰富的实战管理咨询经验。长松咨询公司将与大家一起，用一流的服务，精心辅导，找准问题，解决困难，帮助企业优化提升组织管理流程，确保项目高效推进，有效落地。

长松咨询组织辅导项目负责人王红艳老师，介绍了项目情况并提出相关要求。指出，企业组织系统包括工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工培训、生涯规划的制度与方法，是提高管理成熟度，并能激活各级人才的一套企业基础管理系统。经过前期调研分析，梳理并制定了系统推进方案。下一步，将分阶段、分步骤，开展10项重点工作。

新材料公司总经理滕鲲作出重要部署。他说，组织系统是企业的基础管理系统，也是企业从成长走向成熟必须建立的内部体系。公司进行组织系统重塑，是深入贯彻落实集团加强管理创新部署要求，进一步做大做强新材料公司的需要，也是夯实管理根基，激活组织新活力，提高管理成熟度，增强核心竞争能力的需要。一是统一思想，提高认识，上下一心聚合力。要切实统一思想共识，以积极的心态，全力以赴投入到组织系统建设中，思想一致，行动一致，步调一致，形成上下联动、全员参与、干部带头抓落实的强大合力。二是加强学习，补齐短板，提升素质增动力。任何不懂原理的管理者，都没有办法驾驭系统。要求大家要本着学深、学透、学精的原则，认清差距，补齐短板，深入学习，全面领会。否则，学习不到位，认识不到位，行动跟不上，甚至阻碍系统建设推进，将会被淘汰。三是积极探索，创新实践，抓好落实激活力。组织系统抓的实不实，能否有效落地，是衡量干部是否称职的一项重要考核内容。只有认清差距，在借助先进理论工具基础上，开动脑筋，结合实际，创新实践，积极探索，才能形成既符合先进理论，又具有自己特点的、有效的、管用的一套成熟组织系统。

公司领导班子成员就如何抓好项目在本系统落地，发表了个人看法。纷纷表示：将坚决贯彻辅导方案，加强学习，积极推进，主动探索，抓好各分管范围内组织系统落地工作。

新材料公司组织系统落地项目组全体成员进行了集体宣誓。扫码关注山东一滕集团微信公众号，更多精彩内容等着您！