聚焦新目标 再谱新篇章 | 山东一滕集团2023年总结表彰大会暨2024年年度责任状授领仪式隆重举行

      2月2日，恰逢农历小年，山东一滕集团2023年总结表彰大会暨2024年年度责任状授领仪式在一滕开元名都酒店隆重举行。一滕集团党委书记、董事长滕鸿儒出席会议并作讲话。集团领导班子成员、各公司经理层，建设集团各分公司、各办事处有关负责人、以及各公司获奖代表和员工代表参加会议。会议由集团党委副书记、副总经理刘文东主持。

      会上，首先由集团副总经理滕鲲宣读了表彰决定，隆重表彰奖励了在2023年度各项生产经营工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人。一滕建设集团副总经理李树强、一滕新材料公司常务副总经理李金梁、一滕建设集团青岛分公司总经理杨振波、肥城一滕医药公司总经理李波、一滕建设集团东北运营中心总经理袁正、一滕开元名都酒店总经理许浩作为获奖单位和个人代表作大会表态发言。纷纷表示，成绩、荣誉只能代表过去，在新的一年里将继续奋斗，迎接新的挑战，为集团做出更大的贡献。集团副总经理陈磊就2024年目标责任书的相关内容进行了解读和说明。

      集团党委书记、董事长滕鸿儒向各分公司颁发了责任状,全体领状人分别在集团副总经理陈磊，集团副总经理、建设集团业务三部负责人张卫东和集团副总经理、一滕新材料公司总经理滕鲲的带领下庄严宣誓，声音响亮而坚定，展露着强烈的决心和信心。

      集团党委书记、董事长滕鸿儒作题为《聚焦新目标 再谱新篇章——为集团高质量发展继续努力奋斗》的重要讲话，他指出，2023年，在各级党委、政府的正确领导下，在全国客户朋友、战略合作伙伴和社会各界的大力支持下，准确把握国家政策导向和产业发展方向，精准研判市场动态，积极应对行业风险，提升管理水平，优化产品结构，提升品牌价值，经营业绩实现新突破，集团高质量发展取得新成效。着重从党建引领、文化铸魂、改革创新等三个方面的主要亮点工作进行了重点的肯定和诠释。

      滕鸿儒董事长特别指出，成绩的取得得益于集团上下锚定目标不松劲、不懈怠、不停步；得益于改革创新出实招、下实功、求实效；得益于创新制动、数字驱动、人才联动；得益于全国各地的战略合作伙伴、朋友形成的战略合作命运共同体以及大道同心、共享共赢的合作关系；更得益于我们一滕人走了一条行稳致远的正道，这个正道是“天道酬勤、厚德载物”，更是适合一滕的“自主创新、科学发展”之路。

     击鼓催征，奋进争先，发展为要。滕鸿儒董事长指出，2024 年是集团深入推进改革提升，开创高质量发展新局面的关键一年，高质量发展仍然是一滕集团的主旋律，抓市场仍是我们工作的主线。2024 年，我们要“以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以中央经济工作会思想理念为引领，深入推进“一二三四五”工作指导思想的贯彻落地，为集团高质量发展做出新的更大贡献”为工作总体思路，实现企业长足发展。同时，会上滕董事长还带领大家共同回顾了“一二三四五”的主要内容，即“一个全面”“两个坚持”“三个紧盯”“四个强化”“五个全方位推进”进行了重点阐述和解释。

      针对2024年具体工作，滕董事长提出八点要求：一是强化高质量发展的信心不动摇。要增强发展自信，坚定完成目标任务的信心。董事长用“吸引力法则”和“观音菩萨与看门人”的故事，告诫大家在工作中要进一步提升个人的综合能力和格局，时刻充满正能量，要努力提升把“坏事变好事”的能力，真正做到德能配位，为集团创造更加美好的未来。二是强化创新管理，建立科学高效的管理体系。按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的思路，加强规章制度体系建设，建立科学管理体系，考核工作要从从业绩、管理、制度建设等方面开展“清单式”考核；把考核作为激发团队凝聚力的重要举措，发挥其激励作用，督促科学管理体系的完善。三是强化市场攻坚，奋力开创增量市场新局面。要科学研判形势，坚持量质齐升，开拓市场增量空间，实现规模效益高质量发展。建设集团要“深耕成熟市场，抓好薄弱市场，谋划好未来的市场”，紧跟国家战略，聚焦优质市场，稳定市场高产区 ，进而形成新的经济增长点。医药系统要打破批发+零售的局限，在“医+药+养+保健品+医疗器械”模式上持续发力。一滕酒店紧跟“消费促进年”活动，在入住率、打造旅游度假地等方向上下足功夫，通过不同形式的活动、挖掘开发“市场空间”，同时要在服务+文化上下功夫。一滕新材料在高端产品研发上用真心、下真力，以需求为导向，最大潜力的挖掘淀粉醚产品独特优势。最大限度的提高设备利用率、最大限度降低消耗；让现有生产设备作用发挥到最大效能，为企业健康平稳运转保驾护航。四是强化构建全方位战略合作关系，共谋发展新篇。“志同道合、命运与共”成为一滕战略合作命运共同体的鲜明特征。2024 年，要继续深化合作，坚持“以诚相待、以信相守、以事相交、以文相融”原则，打造血肉相连的战略合作关系。与客户不断寻求文化理念上的契合点、共同利益的汇合点，凝聚起广泛的合作共识，形成具有强大生命力的命运共同体，这样的共同体顺潮流、谋大同、利社会，是相互支持、团结合作的人间正道，也是实现我们梦想的光明大道。五是强化风险防控和化解能力，夯实安全基础。各公司将风险防控放在重要位置、突出位置；要强化风险意识，在安全生产，财务、投融资、企业信用等方面增强底线思维；要促进风险预判能力的提升，强化全员防风险综合能力，筑牢企业安全发展基础。六是强化数字化建设水平，打造数字化企业。数字化建设要从“点、线、面、体”建立基础，围绕“一站办公、业财一体、一屏统观、一 防到底”的思路，实现管理模式“从线下至线上”的空间转变，让数字化、智能化更好的服务企业。七是强化人才队伍建设，增强发展后劲。各公司要全方位推进人才引进和培养机制，包括建设类人才、餐饮类、化工类等等，培养善于创新、敢于创新的人才；引进和培养创新型、专业化、高层次人才，持续优化人才成长路径和队伍结构，着力打造懂技术、会管理、精通业务的复合型人才，为集团的高质量发展提供有力的人才支撑。要把人才培养纳入考核机制，做到天天抓，月月抓、年年抓，抓出成效、抓出结果。八是强化作风建设，打造担当作为的干部队伍。全体领导干部要不断强化“政治意识、看齐意识、核心意识、大局意识”，心往一处想、劲往一处使，工作中拼作风、拼担当、拼干劲、拼效率，做事光明磊落，做人顶天立地，合作表里如一，做到“但行善事、莫问 前程”，围绕企业发展大局、围绕年度目标任务，做到知责于心、 担责于身，尽责于行，为集团更好的发展作出积极贡献。

      追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。滕董事长最后强调，2024 年的龙年是充满希望和机遇的新开始，大家要在新的一年里以百折不挠的韧劲、勇往直前的干劲、奋发图强的拼劲，继续为集团的高质量发展谱写新篇章，创造新辉煌！

      最后，集团党委副书记、副总经理刘文东对下一步工作提出要求，一是各单位要在春节前认真传达会议精神，特别是学习好董事长的重要讲话精神，要学好、吃透、弄通，通过专门会议认真组织学习，用讲话精神指导今后的工作。由集团组宣部门跟踪、调度学习情况并纳入考核。二是集团内部迅速掀起一个学习先模人物的热潮，集团宣传平台要开辟专栏做好宣传。三是各公司要围绕责任状制定有力可行的措施，开展扎实有效的工作，确保目标任务超额完成。四是要统筹做好春节前后的工作，超前安排、精心组织，尤其是安全工作，抓好生产安全、交通安全、治安安全，财产财务、人身安全等。同时要求继续做好春节尊老敬老走访慰问和困难职工慰问工作，让每一个职工都能过一个温暖祥和的春节。

       总结表彰大会后，山东一滕集团2024年新春联欢会举行，集团各公司及特邀嘉宾带来了精彩节目内容丰富，在高潮迭起，其乐融融的氛围中，集团上下共同欢度了小年，不仅是一次欢聚的盛会，更是展现集团文化、增进团队凝聚力的重要时刻。

      让我们在新的一年里，携手共进，共创美好未来！