一滕集团召开2024年经营工作推进会

      3月19日上午，一滕集团2024年度经营工作推进会在一滕大厦二楼会议室召开。

      集团党委书记、董事长滕鸿儒，集团总经理助理以上领导班子成员、各公司班子成员参加会议。一滕建设集团部分班子成员、各业务部负责人，集团审计部、组宣部及建设集团有关职能科室负责人、各公司财务部、办公室、人力资源部等负责人列席会议。会议由集团党委副书记、副总经理刘文东主持。

       集团各公司负责人就集团年度总结表彰大会后各项工作开展情况以及完成2024年度目标任务制定的各项措施和计划、创新性的工作思路作了汇报。同时汇报了1-2月份生产经营情况。

        会上，集团副总经理陈磊汇报了建设集团工作情况同时重点解读了《关于贯彻落实“一二三四五”工作指导思想及推行集团数字化规范化管理的通知》内容，他强调“一二三四五”工作指导思想是董事长在总结大会上提出的指导各项工作的思想理念。一个全面中的“24字工作标准”是适合集团各个公司和个人的工作标准，是管人理事的方法，只有“目标明确、抓住重点”，工作才有方向，也才能有的放矢；“两个坚持”是对企业发展战略的归纳，包括产品的定位、市场的方向等等；“三个紧盯、四个强化”都是对目标实现的具体工作；“五个全方位推进”则是长期的发展规划和战略，需要我们持之以恒去坚持，更需要各公司全体员工领会“一二三四五”与企业发展、个人工作之间的关系，挖掘企业和个人与“一二三四五”指导思想的结合点，工作中的切入点，真正把这一指导思想的部分或某一项内容与实际工作上深度结合。同时，陈总就全面推进人事数字化管理、全面推进审计数字化管理及应用考核，全面推行数字化平台管理，实现管理模式从线下至线上的空间转变，达到数据的完整性，可溯性、合规性，从而使管理更加规范化，科学化，数字化做了要求。

        集团党委书记、董事长滕鸿儒听完各公司的汇报后，对各公司近期的工作开展表示充分肯定，他强调目标责任状已经锁定了年度目标任务，就需要全体一滕人全力以赴，更需要我们审时度势、精准发力、乘势而上以及系统谋划、聚焦重点、高效推动，才能保质保量完成各项任务。他强调，一滕建设集团要重点抓住“市场开拓、风险把控以及一二三四五工作指导思想的执行和落地”，只要把这三项工作做好，会在2023年基础上有大的提升；新材料公司近期可喜的是取得了一滕羟丙甲纤维素（药用辅料）国家药品监督管理局药品审评中心（CDE）关联评审，打破了医药级产品在市场的受限性，拓宽了市场领域，也会成为新材料市场的突破点，同时新材料要紧跟国家政策，抓住《国家推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》的政策支持，根据市场需求有选择、有重点对设备进行更新换代，同时推动各类产品的协同发展，比如淀粉醚产品的高端升级是未来发展的大形势所向，只要抓好这几项工作，新材料会实现质的飞跃。医药系统方面，数字医疗对医药系统创新转型发展是一种引领，是让医药系统在做好传统医药产业的同时要重视数字医疗的探索，同时要在医养结合、家庭养老、社区门诊、医疗服务、医疗器械等方面的有机结合，进而实现市场的新突破，比如东平医药公司新上的康复中心就是一种创新突破，各医药公司还要在中医药产业上进行更深的探索和发展。一滕酒店自2023年以来实现了大的业绩提升，今年要想有更大的突破，重点在客房的入驻率上提升，加大与旅游团队上结合；在服务上要再提升、再升级；在品牌建设和酒店文化上，要通过更多的合作实现品牌的提升。一滕田园美要在做好苗木培育工作基础上，实现在合作上的突破。

        就今后的工作，滕董事长提出四个方面要求：一是全面推进“三性文化”和“一二三四五”工作指导思想的落地。“三性”即“爱国是一滕人的本性、爱党是一滕人的德性、做好企业是一滕人的血性”；“一二三四五”即：“一个全面 ”“两个坚持 ”“三个紧盯 ”“ 四个强化 ”“五个全方位推进 ”。各公司要通过“三性”文化的落地让职工潜移默化把爱党爱国爱企业化作自身的行动。要把集团关于“一二三四五”的工作指导思想的贯彻落地，要以文件的形式层层传导下去，通过这一指导思想的贯彻落地为集团高质量发展奠定思想基础。二是全面推进集团规范化、科学化、数字化管理的落地。打造现代化的管理体系是推动集团高质量发展的举措，也是防范各类风险的关键。一滕建设集团率先实现了数字化管理的转型，数字化管理也从一开始的陌生到现在不断优化提升，为建设集团的业务开展提供了强大的数字支撑；今年集团各公司都要进入集团数字管理平台，通过人事管理、审计管理、考核管理等模块的搭建，规范集团管理科学化，实现风险管理的综合把控，集团考核领导小组要跟踪做好此项工作的考核。三是全面推进创新发展与人财物管理的结合。上半年，集团要实现人、财、物的规范管理和与数字化管理的有机结合；要强化审批机制，实现定战略、做决策、防风险的有机结合，要强化流程管控，使工作形成闭环，实现谋经营、抓落实、强管理的深度结合，最终实现人、财、物的有效管理的提升；确保整个人、财、物管理体系运行安全。四是强化担当意识和责任意识。在企业发展中，全体员工特别是领导干部要持续强化担当意识，在企业发展上要用真心、动真情、下真力；在本职工作上要心存敬畏，不能有私心杂念；要始终保持清醒的头脑，把自己的价值观摆正放平，绝不能让私心杂念影响你的价值导向，否则，再有能力的人也会因私信太重导致一切归零。要始终心存底线思维，带好自己的队伍、执行好集团的战略部署，把自己带领的企业做好做强。坚持做一个务实的人，一个解决问题的人，带领大家把企业做大做强的人，一个带领员工过上幸福美好生活的人。

     董事长最后要求，全体一滕人要继续凝心聚力、踔厉奋发、勇毅前行，强化管理提升，明确市场导向，以更加饱满的精神状态和更加扎实的工作作风，共同把企业发展壮大，为社会和经济发展做出更大的贡献。