为全面复盘上半年经营成效，研判行业态势、查摆问题短板，谋划下半年战略布局、压实年度攻坚任务，8月11日上午，肥城一滕医药2026年半年工作总结会议在公司多功能厅召开。公司领导班子、中层及以上管理人员共40余人参会，会议由副总经理王勇主持。

会议伊始，副总经理王勇宣读公司人事任职文件，公布张后燕等三名同志的任职任命，进一步优化管理团队架构、充实核心管理力量，为企业高质量发展筑牢人才根基。随后，各部门负责人依次作上半年工作专项汇报，全面复盘经营指标完成情况、重点工作落地成效，深入查摆管理运营、业务推进中的痛点难点，明确下半年优化思路与攻坚方向，确保复盘有深度、整改有举措、推进有目标。

副总经理刘雷雷通报上半年整体经营运行情况，结合医药零售行业迭代升级、竞争加剧的行业背景，深度剖析各门店经营现状、盈利结构及发展瓶颈，对照年度核心利润目标拆解差距、细化路径，部署提质增效、增收节流、门店赋能等重点工作，为下半年经营提质、效益提升划定方向。

各分管领导结合分管领域，细化工作标准、压实层级责任、完善推进机制，聚焦核心业务、重点项目补短板、强弱项、提质量，为下半年工作高效落地夯实基础。

集团副总经理、公司总经理李波传达集团上半年工作总结会议核心精神和董事长重要讲话精神。结合集团战略与行业发展趋势，李总对下半年工作提出明确要求：全体员工要跳出传统思维定式，革新发展理念、创新经营模式，深耕“医药+”核心路径；做大做强 O2O、B2C 线上电商业务，迭代配送服务体系，打通线上线下壁垒；抢抓大健康、数字 AI、中医中药振兴等机遇，布局康养融合新赛道，拓宽发展空间，提升企业综合实力。

风劲潮涌扬帆起，策马扬鞭启新程。下半年，肥城一滕医药将锚定高质量发展主线，践行集团“一二三四五”工作指导思想，坚守“动真情、用真心、下真力”的实干作风，以问题为导向、目标为牵引、实干为支撑，凝心聚力冲刺年度目标，夯实核心竞争力，奋力书写企业提质增效、稳健发展的崭新篇章。